Icon Energy (Παναγιωτίδη): Νέα συμφωνία ναύλωσης για το “Charlie”
Η εισηγμένη στο Nasdaq Icon Energy Corp., συμφερόντων της Ισμήνης Παναγιωτίδη, γνωστοποίησε ότι τον Μάρτιο υπέγραψε συμφωνία με μια αξιόπιστη εταιρεία μεταφοράς ξηρού φορτίου χύδην για τη ναύλωση του M/V Charlie για περίοδο 16 έως 20 μηνών.
Διευκρινίζεται ότι υπό την επιφύλαξη ορισμένων συνήθων όρων, η νέα ναύλωση θα ξεκινήσει να ξεκινήσει αμέσως μετά την ολοκλήρωση της τρέχουσας ναύλωσης του πλοίου στα Απριλίου 2026 και να λήξει μεταξύ Αυγούστου και Δεκεμβρίου 2027. «Αντανακλώντας τη συνεχή υποστήριξη των ναυλωτών μας, το Το πλοίο θα παραμείνει πλήρως αξιοποιημένο και θα συνεχίσει να κερδίζει ναύλους με κυμαινόμενο ημερήσιο ναύλο που συνδέεται με τον δείκτη Baltic Supramax, προσθέτοντας περίπου 7,2 εκατομμύρια δολάρια στα εκτιμώμενα ελάχιστα συμβατικά έσοδα της Icon», διευκρίνισε η εταιρεία.
Ο μηχανισμός που συνδέεται με δείκτες επιτρέπει στην εταιρεία να αποκομίσει πρόσθετη αξία σε μια ενισχυμένη αγορά, διατηρώντας παράλληλα την επιλογή μετατροπής σε σταθερή ημέρα τιμής ναύλωσης, σε χρόνο και για περίοδο της επιλογής της, κλειδώνοντας έτσι τα μελλοντικά κέρδη.
Τέλος, η συμφωνία προβλέπει αποζημίωση που σχετίζεται με την εξοικονόμηση κόστους καυσίμων που προκύπτει από το scrubber του πλοίου, δημιουργώντας πολλαπλές οδούς για πρόσθετη ανοδική πορεία. Το κόστος καυσίμων που βαρύνει τον ναυλωτή, διατηρώντας την προστατευμένη εταιρεία από τον άμεσο αντίκτυπο της αστάθειας των τιμών του πετρελαίου στη βάση του κόστους της, κάτι που είναι ιδιαίτερα σημαντικό για το πρίσμα των πρόσφατων διακυμάνσεων στις αγορές πετρελαίου. Επίσης, η ναυτιλιακή εταιρεία υπογράμμισε ότι δημιουργεί έσοδα ναυλώνοντας τα πλοία της σε περιφερειακούς και διεθνείς επιχειρήσεις εκμετάλλευσης ξηρού χύδην φορτίου, εμπόρους εμπορευμάτων και τελικούς χρήστες, κυρίως με χρονοναύλους ή ναύλους ταξιδιού, ανάλογα με τις τις συνθήκες της αγοράς, τις αγορές που είναι διαθέσιμες και άλλες στρατηγικές και τακτικές παραμέτρους.
Σήμερα, ο στόλος της Icon Energy Corp. αποτελείται από τρία πλοία.
